9月6日下午，甌飛集團董事長倪士章主持召開集團系統(tǒng)重點項目建設推進匯報會，聽取集團系統(tǒng)各相關單位重點項目推進情況匯報，研究解決存在的困難和問題，并部署下步任務。強調各單位要切實增強緊迫感和危機感，全力攻堅確保完成重點項目建設任務目標。集團班子成員、集團系統(tǒng)副科及以上干部參加會議。
在會議上，倪士章詳細聽取了各相關單位所負責重點項目進展情況、存在問題及下步計劃的匯報。集團副總金海勝、副總林發(fā)鎮(zhèn)就各條線重點項目逐條逐項點評分析，并提出下步工作舉措。
最后，倪士章提出三點要求：
一、錨定目標，堅定信心。要緊緊圍繞“奮戰(zhàn)100天，拿下七連優(yōu)”的舉措，集中力量、倒排時間，對照市、區(qū)和集團年初既定的重點項目目標、對照固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營生產(chǎn)任務和專項債使用任務，拿出更多的新招、實招、硬招，全力確保高效完成。
二、全力以赴，奮發(fā)有為。一是打好工程建設攻堅戰(zhàn)。按照“在建工程抓進度，新建項目抓開工，謀劃項目抓前期”的要求，在核心區(qū)市政、東排三期、生態(tài)修復、安瀾千億海塘提升、健康驛站和應急隔離點等在建工程上抓好進度、投資和形象；在悅畔龍府、保障性租賃住房、東堤生態(tài)修復、智能制造基地及基礎設施、安瀾千億生態(tài)化等項目上抓好開工；在甌飛一期東河堤、濱海77畝地塊、甌海站前地塊等項目上抓好謀劃。二是打好投資運營攻堅戰(zhàn)。在碎石加工、泥漿固化、渣土消納等經(jīng)營項目上抓好規(guī)范運營；在大水體養(yǎng)殖、資產(chǎn)出租、資源再生利用等經(jīng)營工作上抓好效益；在新能源、文化旅游、精細化養(yǎng)殖等市場開發(fā)上抓好拓展。三是打好要素保障支撐攻堅戰(zhàn)。要確保資金支持有力、隊伍力量強勁、用海審批破除瓶頸，通過資源合理有效配置，有力支撐甌飛全面開發(fā)建設。
三、壓實責任，勇于擔當。一是要壓實主體責任，強化專班推進與清單化管理，做到“個個心中有目標、人人肩上扛指標”。二是要強化統(tǒng)籌協(xié)調，齊心協(xié)力、合力攻堅，深化重大項目問題銷號管理機制，及時有效解決項目推進過程中的困難和問題。三是要落實督查督辦機制，要及時跟進，定期通報重點項目推進情況，嚴肅問責過程中推諉扯皮、不擔當、不作為等行為；要持續(xù)守牢防汛防臺、安全生產(chǎn)、疫情防控等工作，為黨的二十大勝利召開營造良好安全環(huán)境。