1月8日下午，甌飛集團(tuán)黨委書記、董事長胡時(shí)進(jìn)主持召開集團(tuán)2020年度工作務(wù)虛會(huì)議，集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)，各部室、二級(jí)公司負(fù)責(zé)人暢談2020年甌飛區(qū)域開發(fā)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展新思路。
會(huì)上，胡時(shí)進(jìn)首先學(xué)習(xí)傳達(dá)了1月5日下午區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任徐蓬勃專題調(diào)研甌飛會(huì)議精神，隨后集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)“圍繞近海資源開發(fā)提效和生態(tài)環(huán)境再造”一個(gè)目標(biāo)，突出“戰(zhàn)略融入、項(xiàng)目支撐、資本運(yùn)作”三大重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“用海審批、創(chuàng)優(yōu)奪杯、招強(qiáng)謀大、經(jīng)營業(yè)務(wù)、治理體系”五大突破主題主線，提出了2020年的針對(duì)性意見與建議，暢所欲言，以務(wù)虛促進(jìn)務(wù)實(shí)，有效謀劃甌飛區(qū)域開發(fā)建設(shè)和企業(yè)治理體系改革工作。
最后，胡時(shí)進(jìn)作總結(jié)講話。
一是回顧全年，成績顯著。以7.3億元固定投資任務(wù)超額完成了管委會(huì)下達(dá)的年度投資計(jì)劃，以19.82億元的融資額度保障了全年的建設(shè)和發(fā)展所需，以3.68億元的經(jīng)營收入邁出了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一環(huán)，以甌飛起步區(qū)歷史遺留問題處置報(bào)國家審批邁出了圍區(qū)開發(fā)建設(shè)瓶頸解決的重要一步。全年黨的建設(shè)高效推進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政全面保障。
二是認(rèn)清形勢，把握方向。從國家層面，要認(rèn)真解讀好圍填海政策、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，突破用海審批“瓶頸”；從省市層面，要融入“長三角區(qū)域一體化發(fā)展”“溫州濱海核心城市建設(shè)”“世界（溫州）華商綜合試驗(yàn)區(qū)”等重要戰(zhàn)略部署；從區(qū)級(jí)層面，要立足甌飛發(fā)展的規(guī)劃和定位，拉大空間發(fā)展，全面做好徐主任提出的“向管理要效益、向空間要效益、向資源要效益”這一篇文章。
三是謀定目標(biāo)，精準(zhǔn)推進(jìn)。要圍繞“一三五”主題主線，要抓重點(diǎn)，做好投資任務(wù)、用海審批、創(chuàng)優(yōu)奪杯、招強(qiáng)謀大、經(jīng)營業(yè)務(wù)等工作持續(xù)推進(jìn)。要抓效益，科學(xué)測算投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌資金使用，合理盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。要抓改革，突出工程管理、干部人事、投融資環(huán)境和企業(yè)行政管理的改革。要抓執(zhí)行，要將工作任務(wù)層層分解落實(shí)，數(shù)據(jù)化展現(xiàn)工作推進(jìn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化。要抓服務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)要服務(wù)好聯(lián)系單位，各部室要服務(wù)好二級(jí)公司，二級(jí)公司要服務(wù)好業(yè)務(wù)對(duì)象，全面優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)。
四是提升本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在新的一年，各領(lǐng)導(dǎo)干部要以習(xí)近平總書記提出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字金句為指引，在提升學(xué)習(xí)、思維、溝通、決策、創(chuàng)新、抗壓、危機(jī)處理和團(tuán)隊(duì)管理等各項(xiàng)本領(lǐng)上下足功夫。